RWS heeft HC&H gevraagd om samen met hen de gewenste koers op het gebied van informatisering en automatisering (I&A) vast te stellen. Door middel van een vijftal sessies van een halve dag met de projectgroep wordt stapsgewijs gewerkt naar het uiteindelijke eindproduct. Er vindt afstemming plaats over de tussenresultaten en er worden per sessie nieuwe onderwerpen behandeld. HC&H zorgt voor de voorbereiding van de sessies en RWS schrijft de concepten en het uiteindelijke I&A Beleid. Op een tweetal momenten is het MT nauw betrokken bij het traject. In een visie sessie wordt gezamenlijk de ‘stip aan de horizon’ bepaald. In een sessie aan het eind van het traject wordt het door de projectgroep goedgekeurde I&A Beleid behandeld, inclusief discussie en vaststelling.

Parteon heeft HC&H gevraagd de gewenste koers op het gebied van informatisering en automatisering (I&A) vast te stellen en te laten aansluiten op het geactualiseerde koersplan van Parteon. Door middel van een vijftal sessies van een halve dag met de projectgroep wordt stapsgewijs gewerkt naar het uiteindelijke eindproduct. HC&H zorgt voor de voorbereiding van de sessies en ondersteunt Parteon bij het opstellen van de concepten en het uiteindelijke I&A Beleid. In een visiesessie met het DT wordt gezamenlijk de ‘stip aan de horizon’ bepaald. In een sessie aan het eind van het traject wordt het door de projectgroep goedgekeurde I&A Beleid behandeld, bediscussieerd en vastgesteld.

Rekening houdend met het herijkte ondernemingsplan ‘Thuis in de kern 2009 – 2012’ wil Wooncompagnie de gewenste koers op het gebied van informatisering en automatisering (I&A) vaststellen. HC&H ondersteunt Wooncompagnie bij dit korte intensieve traject waarbij wij de rol van ‘sparring partner’ vervullen en een rol hebben bij het verwerken en structureren van de reeds aanwezige documentatie tot een visiedocument.

Zeeuwland heeft in de zomer van 2007, na het volgen van de Masterclass ICT Beleid, met ondersteuning vanuit HC&H het ‘ICT Beleid 2007 – 2010’ opgesteld. De afgelopen jaren is hieraan uitvoering gegeven. Het eindigen van de looptijd van dit plan en het opnieuw formuleren van het ondernemingsbeleid zijn aanleiding om Informatiserings- en Automatiseringsbeleid op te stellen. Gezien de ervaring in het voorgaande traject is de wens uitgesproken om HC&H als ‘sparring partner’ te laten fungeren.

In opdracht van de SOR heeft HC&H in 2011 de gemeenschappelijke ontwikkelpunten op ICT gebied tussen de SOR, QuaWonen, Maasdelta en HW Wonen geïnventariseerd en geanalyseerd. Door onder andere het analyseren van de huidige ICT beleidsstukken en ondernemingsplannen zijn alle ICT ontwikkelingen geïnventariseerd. Daar waar er sprake is van gezamenlijke ICT ontwikkelingen, zijn deze in kaart gebracht. Het resultaat zal gebruikt worden om de discussie te voeren om wellicht bepaalde ICT ontwikkelingen gezamenlijk op te pakken en uit te voeren.

HC&H ondersteunt Woningstichting Nijkerk en Woningstichting Leusden in het opstellen van hun ICT Beleid. Het traject moet twee praktische ICT Beleidsplannen opleveren, gericht op het verder optimaliseren van de informatievoorziening. Onderwerpen die in ieder geval aan de orde zullen komen zijn de strategische kaders en de ICT organisatie (inclusief het functioneel beheer).

HC&H Consultants ondersteunt de SOR bij het formuleren van haar ICT Beleid. Er zal een ICT beleidsplan worden opgesteld waarin onder andere ingegaan wordt op de huidige en toekomstige informatievoorziening van de SOR. Daarnaast zal gekeken worden naar de inzet van de huidige en eventuele (nieuwe) ICT toepassingen. Tenslotte wordt het ICT Beleidsplan afgestemd op het nieuwe ondernemingsplan, zodat het ICT Beleid in lijn is met de ondernemingsstrategie die voor de komende jaren is uitgezet.

Voor Staedion in Den Haag hebben wij in 2010 onze Masterclass ICT Beleid op locatie verzorgd. Naast de invulling van 3 dagdelen over de methodiek van HC&H Consultants en de instrumenten die hierbij ingezet kunnen worden, is heel nadrukkelijk ingegaan op de specifieke situatie bij Staedion. Door het volgen van deze Masterclass heeft Staedion zelf haar ICT Beleid kunnen formuleren.

In navolging van het ICT Beleid, waarin HC&H ook een actieve rol heeft vervuld, heeft HC&H in 2010 een brainstormsessie verzorgd bij Woonstede over ECM en Informatiebeleid. Naast aandacht voor definities is in de sessie gekeken naar organisatorische, informatiekundige en technologische aspecten die hierbij aan de orde komen. Op technologische vlak bijvoorbeeld: ECM, SharePoint, Portals, DWH en DMS. Op basis van de brainstormsessie is de scope voor Woonstede bepaald en zijn de belangrijkste vervolgstappen benoemd.

HC&H heeft in juni 2010 een ICT gebruikerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd voor Weller. De uitkomsten van dit onderzoek zijn begin juli gepresenteerd aan de directie en de medewerkers van de afdeling ICT. De uitkomsten van dit onderzoek hebben Weller een aantal belangrijke handvatten aangereikt om de interne informatievoorziening verder te optimaliseren.

Tot en met 2009 ondersteunde HC&H onder andere de volgende organisaties bij het actualiseren of formuleren van het ICT Beleid:
& Woonstichting Triada
& Sité Woondiensten
& Elan Wonen
& GroenWest (voorheen Stichting Woonbelangen Weidegebied)
& Stichting Portaal
& Woningstichting QuaWonen
& Amsterdamsche Coöperatieve Woningvereeniging "Samenwerking" B.A.
& Stichting Standvast Wonen
& Stichting Goed Wonen
& Woningstichting Den Helder
& Woningcorporatie Woonstede
& Domesta
& Wooncompagnie
& Servatius Woningstichting
& WoonFriesland
& Eigen Haard

Meer lezen over ICT Beleid & Organisatie? Bekijk de artikelen uit de HC&H Magazines.